ООО "Шахта №12" г. Киселевск Кемеровской области. Крупная шахта, разрез, обогатительная фабрика. Направление деятельности добыча угля подземным и открытым способом и переработка угля. Является дочерним предприятием ЗАО "Стройсервис". Исполняемые обязанности:  Оперативное управление отделом ИТ;  Формирование и исполнение операционного и инвестиционного бюджетов поддержки и развития Инфор-мационных технологий шахты;  Разработка стандартов, регламентов, процедур предприятия в сфере ИТ;  Обеспечение ресурсами (персонал, пользователей, оборудование, телекоммуникации) для непрерывности Информационных технологий;  Поддержка пользователей внедренных информационных систем (1С: УПП, 1С ЗУП, 1С Техно, 1С финплан, документооборот и др);  Внедрение новых информационных систем, расширение функциональности существующих. Достигнутые результаты:  Внедрена новая ИС на базе 1С 8.2 Зарплата и управление персоналом;  Расширена функциональность ИС 1С 8.2 УПП в части Налогового учета, управления затратами;  Оборудованы 2 серверных помещения;  Переконфигурирована внутренняя локальная сеть;  Оборудованы новые рабочие места и модернизированы существующие;  Производится поддержка пользователей в части информационных систем, в части оборудования и сервис-ных функций ИТ. В подчинении 4 сотрудника.

ОАО "Белон" г. Новосибирск. Один из крупнейших производственных холдингов Кузбасского региона. Направления деятельности Компании включают в себя: добыча коксующихся и энергетических углей, производство угольного концентрата и строительных материалов, металлотрейдинг. Исполняемые обязанности:  Стратегическое, тактическое, оперативное управление развития ИТ Компании (постановка задач, контроль исполнения, обеспечение ресурсами, подбор, мотивация персонала);  Формирование и контроль исполнения операционного и инвестиционного бюджетов в части проектов ИТ, поддержки корпоративных информационных систем Департамента ИТ;  Разработка и внедрение перспективной организационно-функциональной структуры ИТ Департамента;  Подготовка и обосновании эффективности внедрения информационных систем как уровня ERP так и уровня MES и АСУТП;  Разработка стандартов, регламентов, процедур предприятия в сфере ИТ;  Разработка архитектуры внедряемых информационных систем;  Контрактная работа с поставщиками ИТ услуг, решений и систем, проведение тендеров и отбор конкурсных решений;  Обеспечение ресурсами (персонал, оборудование, телекоммуникации) внедряемых систем;  Контроль качества предоставляемых внутренним заказчикам ИТ услуг; Достигнутые результаты:  Внедрение системы управления инцидентами для минимизации времени недоступности ИТ сервисов, соз-дание централизованной службы поддержки пользователей;  Внедрение новой эффективной организационной структуры департамента ИТ, основанной на лучших ми-ровых практиках ITIL.  Разработана и принята в Компании стратегия развития ИТ. Участвовала в создании и защите.  Создание корпоративной информационной системы бухгалтерского и налогового учетов и отчетности по МСФО Группы «Белон» на базе 1С 8 УПП (автоматизировано около 400 рабочих мест, в проекте создана единая учетная политика для всех предприятий Группы, единая методология бухгалтерского и налогового учетов, разработана методика ведения учета ОС, НМА в соответствии со стан-дартами МСФО, методика трансформации и подготовки отчетности Группы в соответствии с МСФО). В проекте была руководителем проекта. Участвовала в разработке методики подготовки отчетности Группы по стандартам МСФО совместно с компанией «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.». Проект входит в список самых масштабных проектов «1С: Предприятие 8» на официальном сайте фирмы «1С». Участвовала во второй и третьей международной конференции «Решение 1С для корпоративных клиентов».  Создание корпоративной информационной системы бюджетного управления на базе Oracle Hyperion Planning. Руководила группой поддержки ИТ (автоматизировано более 100 рабочих мест, создана единая методология бюджетного управления).  Участвовала в проекте по созданию корпоративной информационной системы управления цепочками поставок на базе Oracle E-Business Suite. Руководила группой поддержки ИТ (проект не завершен, был приостановлен в связи с кризисом).  Реализация автоматизированных систем управления технологическими процессами на предприятиях (управление подвижным составом, конвейерами, систем аэрогазовой защиты и контроля и т.п.);  Разработка нормативных документов, проведение опытно – промышленной эксплуатации, подготовка к внедрению единой системы электронного документооборота;  Внедрение системы корпоративной электронной почты для централизации и обеспечения безопасности ин-формационных потоков;  Подготовка и обосновании эффективности внедрения информационных систем как уровня ERP так и уровня MES и АСУТП  Построение системы видеоконференцсвязи с целью сокращения операционных затрат;  Ввод в эксплуатацию корпоративной сети передачи данных для формирования основы единого информа-ционного пространства. Участвовала в разработке архитектуры, контролировала процесс создания сети. В подчинении 7 сотрудников, рабочие группы по проектам (от 5 до 40 специалистов различных направлений).

Исполняемые обязанности:  Формирование Управления информационных технологий филиала, подбор персонала, выстраивание от-ношений с руководителями дочерних производственных предприятий, сотрудниками ИТ подразделений производственных предприятий;  Оперативное управление ИТ подразделениями Управления ИТ филиала и отделов ИТ предприятий Группы (постановка задач, контроль исполнения, обеспечение ресурсами, подбор, мотивация персонала);  Формирование и контроль исполнения операционного бюджета ИТ филиала и дочерних производственных предприятий;  Внедрение единообразных информационных систем бухгалтерского и налогового учетов, расчета зарплаты и управления персоналом на дочерних производственных предприятиях Группы и филиале на базе 1С 77 ЗИК и 1С 77 Бухгалтерия;  Контрактная работа с поставщиками ИТ услуг, решений и систем, проведение тендеров и отбор конкурсных решений;  Обеспечение ресурсами (персонал, оборудование, телекоммуникации) внедряемых систем;  Контроль качества предоставляемых внутренним заказчикам ИТ услуг. В подчинении 9 сотрудников филиала и 25 сотрудников ИТ отделов дочерних производственных предприятий.

Математический/математика

Управление персоналом и расчет зарплаты в 1С:Предприятие 8

Конфигурирование в 1С 7.7